Ну и конечно одной из самых сложных является задача с подбором самой высокой должности — генерального директора. Потому что очень часто владелец компании не может нарисовать портрет желаемого руководителя и прояснить требования, которыми необходимо обладать будущему руководителю. Поэтому полученный результат очень сильно отличается от изначального запроса. Лучше всю работу поручить таким организациям как рекрутинговые агентства Москвы или других регионов страны.
Если у вас акционерное общество, то беседу с будущим генеральным директором наверняка будет вести один из акционеров, что в дальнейшем может привести к разногласию между другими акционерами и последующим увольнением генерального директора. Если владелец компании сам руководил бизнесом, а потом для помощи решил привлечь менеджера, то генеральный директор через некоторое время уволится из-за недоверия к нему и предоставления возможности самостоятельно руководить бизнесом.
В последнее время сложилась ситуация — из-за того, что большинство генеральных директоров не могут долгое время работать на одном месте, появилась тенденция найма на определенное время, в решении такого вопроса вам тоже помогут компании по подбору персонала. Генерального директора нанимают для решения определенных задач, после чего он увольняется. Некоторые директора продолжают работать после оговоренного срока и условий.
Хорошее социальное обеспечение положительно влияет на принятие положительного решения руководителя о переходе в другую компанию. Причем хорошее социальное обеспечение и медицинская страховка должны быть предложены всем членам семью. Также хорошо срабатывает такое заманчивое предложение — служебная квартира и служебный автомобиль. Или возможность взять беспроцентный кредит на покупку собственного жилья. Обычно хорошие руководители не сразу принимают такие предложения, ведя себя очень осмотрительно в выборе места работы и возможных привилегий. И заработная плата не всегда может играть решающую роль при выборе места работы.
Профессиональные топ-менеджеры очень придирчиво изучают имидж компании, ее конкурентоспособное положение на рынке. При этом сравнивают свои способности, и возможность справится с возложенными на них задачами. Хороший генеральный директор, не видящий путей рентабельности, не сможет найти применение своим управленческим навыкам, не сможет реализовать предложенную стратегию развития не станет работать в данной компании. И если в компании есть возможность получения привлекательной должности, то хороший специалист может отказаться от некоторых привилегий взамен желаемой должности.